习近平总书记关于机构编制工作的重要论述，深刻阐明了机构编制工作的重大意义、目标任务和原则方法，为我们编办工作人员做好本职工作提供了根本遵循和行动指南。通过深入学习《习近平总书记关于机构编制工作重要论述》，我对机构编制工作的战略性、基础性意义有了更深刻的认识，特别是“优化协同高效”这一重要原则，它不仅是深化机构改革的重要遵循，更是我们做好日常机构编制管理工作的基本准则。“优化协同高效原则”中“优化”是基础，“协同”是关键，“高效”是目标，三者层层递进、相辅相成。现结合县委编办工作实际分享下我的体会。
一是聚焦“优化”，科学配置职能编制。面对新形势新要求，县委编办始终坚持问题导向与效果导向相统一，将“优化”要求落到实处，关键在于提升职能配置、编制使用的科学性。优化部门职能配置，充分发挥医养结合示范点效益。去年我们通过深入调研、充分论证、大胆创新、先行先试，为唐县镇中心卫生院增加“养老服务、培训”职能，加挂“康养护理中心”牌子，取得了良好的社会与经济效益，赢得了群众的好口碑。今年我们又将这一成功模式推广至殷店、三里岗、吴山镇三家基层卫生院。破解忙闲不均问题，实现编制效益提升。2024年，我们通过对部分承担重要民生服务职能的事业单位开展实地调研，发现存在岗位设置与业务流程匹配度不高、人员忙闲不均等问题。在系统梳理后，我们积极汇报，提出优化编制资源配置建议，核减农业、医保、水利系统事业编制共61名，并将精减收回的编制用于保障民生和重点领域。这不仅有效提升单位管理水平和服务效率，还盘活了有限编制资源，更打破了“编制归部门所有”的传统思维定式，强化了“编制资源投向与使用效益挂钩”的导向。
二是注重“协同”，强化部门间协作配合。 机构编制工作不仅要“划清边界”，更要善于“架起桥梁”。在乡镇履职清单编制工作中，我深切感受到编办所具有的统筹协调能力和组织号召力。在乡镇履职清单工作中，我们统筹协调全县19个乡镇和67个县直部门，全面对接、沟通并修改完善清单事项。面对存在分歧的事项，我们主动搭建协商平台，将部门请到专班面对面研讨，切实发挥编办“中介”和“桥梁”作用，确保了清单编制高质高效。清单印发实施后，为确保落地见效，我们印发《致镇（场）党委书记、镇（场）长的一封信》和《县直各部门关于落实随县乡镇履职事项清单工作提示函》，推动清单县乡协同落实。在进一步厘清社工部工作职能和运行机制工作中，针对多个部门职责边界不清、易出现工作空白的问题，我们组织召开专题会议，开展广泛讨论，充分听取各方意见，按照上级精神，提出明确主责部门、细化配合部门职责边界的调整方案，除了指定牵头部门外，还通过明确协同责任、信息共享机制和联席会议制度等，为部门间高效协作提供制度保障，从而优化职能配置，提升整体管理效能。
三是追求“高效”，提升机构运行效能。机构编制管理的最终目的是提升治理效能和服务水平，高效运转离不开科学的工作流程，必须勇于对自身的内部流程进行优化和再造。为此，我们主动调整了县委编办内部工作细则，优化审批程序：将一些标准明确、条件清晰的机构编制调整和用编核准等适宜简易流程的事项，通过授权方式明确下来，由县委编办直接办理，事后在编委会上进行报告，这既保证了编委对重要资源的集中统一领导，又显著提高了机构编制业务的办理效率。同时，我们变被动等待为主动服务，致力于提升全县各单位的机构编制规则意识与业务能力。我们连续多年将机构编制业务纳入全县组工干部培训会议程，采用专题授课、现场答疑、业务测试等多种形式，提升全县从事机构编制工作干部的业务水平，编制清晰易懂的机构编制业务办理流程图、工作指南、材料清单和各类模板，公开业务股室联系方式，使服务对象“找得到门、问得对人、办得成事”。另外，面对部门提出“迎检”的紧迫任务时，我们以此为契机，化被动为主动，坚决把工作做实，比如当应急管理综合执法大队因迎检提出需要“三定”规定时，我们快速响应即时需求，第一时间主动上门服务，现场逐条研讨，形成规范、完善、接地气的“三定”规定。(随县县委编办 李玲)
