近年来，蕲春县委编办紧紧围绕“精编优政、服务发展”职责使命，坚持躬身入局、置身全局，创新“三步棋”思维，着力实现机构编制资源利用最优化、效用最大化，努力推动机构编制工作绽放“蕲春精彩”。
一是以服务大局为着力点，下好资源统筹“先手棋”。注重向产业强县、公共服务等民生领域倾斜，在基础教育、医疗卫生、就业保障、数字经济、中医药发展等领域持续发力，全面提升发展能级，更好地满足人民群众日益增长的高品质生活需求，切实增强人民群众幸福感和获得感。2022年以来，持续优化教育、卫生机构编制资源配置，累计保障教育领域用编621名、卫生领域用编112名。注重向基层一线倾斜，扎实做好改革“后半篇文章”，结合行政事业人员招录、公开选调等工作强化乡镇人员力量配备，足额下达乡镇年度用编计划126余名，满足乡村振兴、综合执法、项目招引等岗位用编需求。
二是以深化改革为发力点，下好资源整合“关键棋”。对标对表省市做法，认真统筹研究，推进事业单位精简整合、整体重塑、功能再造，把落下的脚步追上去，把没做的功课补回来，优化调整县政府办、交通等7个部门48家事业单位，精简事业单位20家；设置富含“蕲春特色”的机构。聚焦优化服务营商“软环境”，在全省率先设立县优化营商服务中心（项目要素保障中心）。聚焦做好特色品牌推介和文化推广工作，组建县李时珍品牌推广中心和县文化创意事业发展中心，做大做强“李时珍”和“中国艾都”两块“金字招牌”。聚焦构建现代物流体系，统筹考虑高速、高铁、铁路、水运等交通方式功能互补，以降低综合物流成本为目标，在全省率先组建多式联运事业发展中心。
三是以创新挖潜为突破点，下好资源盘活“妙手棋”。为有效解决企业高层次人才引进难等问题，设立“人才驿站”，做好“政聘企用 ”人才引进模式；从现职优秀村党组织书记中选聘15名乡镇事业单位人员，通过严选拔、建机制、强管理，激发村（社区）党组织书记干事创业热情，从根本上解决了优秀村党组织书记后顾之忧；研究新设立事业单位机构编制执行情况和使用效益调研评估工作，认真对照12大类35项评估指标，以“三看一听”为准绳，先后对9个部门18家事业单位机构编制使用效益进行“全面体检”，查找问题和不足，不断提升机构编制使用效益的要求，推动机构编制资源精准高效配置。（詹智菲）
