为进一步提高机构编制信息化建设水平，以数据赋能助力走活统筹编制资源这盘“大棋”，结合省委编办、市委编办关于开展“五重”工作“揭榜挂帅、比学争先”活动精神，红安县委编办“四举措”深入推进机构编制业务网上办。
一、运用“一个平台”，摸清机构编制底数。科学运用机构编制管理大数据平台，把机构编制实名制管理与机构编制日常管理相结合，对全县56个党政群机关及364个事业单位开展机构编制核查工作，要求各单位及时补全、核准机构人员信息台账，并录入在编人员照片，实现对编制、人员全面的统计，在实名制信息收集、审核、汇总、更新及数据信息上报时严格按照程序操作，确保机构编制实名制平台数据“精且准”。
二、利用“三本账”，完善编制台帐信息。从去年十一月份以来，红安县委编办对全县各级机关和事业单位机构编制管理台帐进行了校对完善，在完善系统台帐的同时更新电子台帐，分批次逐步制作各单位机构编制纸质台帐，截止目前已建立33家单位机构编制台账，初步实现机构编制管理系统台账、电子台账与纸质台账“三位一体”，纸质、电子两类台账互为补充印证，确保机构编制台账数据详实、准确。
三、实行“动态监管”，把牢信息审核关卡。利用大数据平台，将机构信息修改及人员上编、下编、异动、信息修改等5项机构编制业务办理权限下放到相关单位，实现日常业务“不见面审批”“零跑腿”，按照“谁受理、谁审批、谁负责”的原则，对所有行政事业单位上报人员变更情况的变更依据和证明材料，实行业务股室受理岗、分管领导初审岗、主要领导终审岗联审制度，严格审核把关，确保人员编制信息准确，对更新后的数据备份保存、及时更新台账内容，进一步完善了机构编制台帐的使用和管理制度。
四、强化部门联动，建立综合管理机制。立足机构编制归口县委组织部管理的优势，加强与组织、财政、人社等部门的沟通衔接，将公务员登记、公车补贴审批、机关养老保险审批、行政执法证报考人员资格审批、事业单位职员等级晋升等涉及人员编制事项与大数据平台信息相结合，充分发挥平台的时效性作用，进一步强化机构编制与组织（人事）管理、财政管理等互相衔接配套的综合约束机制。（邓媛）
