武穴市委编办结合部门实际，以“周清单，月小结，季评议，年考核”为重点，做实考核环节，保障公平公正，推动干部平时考核工作示范点创建工作顺利开展并取得实效。
领导班子全员参与，组织有力度。为全面推行干部平时考核工作，成立以编办主任为组长、副主任为副组长，各股室负责人为成员的考核工作领导小组，对干部平时考核工作进行部署和统筹。考核工作领导小组办公室设在综合股，具体负责平时考核工作的组织实施、督促指导和汇总报审等工作。做到领导体制健全、职责分工明确、工作推进有序、结果及时通报。
任务分解落实落细，量化有广度。通过量化方式，根据职责分工，将任务落实落细，使平时考核有抓手。一是对象明确化。全办在编人员全员参与考核，不搞特殊性。二是职责清单化。对全办每个人员的岗位职责进行了再分工、再明确。内容涵盖服务中心、具体业务和应急处突及交办的其它任务，分清职能职责目标、重点工作目标、创新工作目标和共性工作目标，经审核后在工作群里予以公示。三是过程书面化。考核领导小组办公室依据职责清单、书面小结、述职报告进行投票测评、书面点评和鉴评考核，每一个环节必须进行书面背书，避免主观因素影响，确保履职过程留痕，评价依据透明。
落实环节各有侧重，施行有亮度。注重做好环节文章，突出“周、月、季、年”时序节点，强调各自侧重点。实行周清单制度。每周五下班前，各工作人员将本周工作进行梳理，形成一周工作完成情况汇总，对下周工作进行梳理，形成下周工作任务清单，经分管领导审核后，报送办公室，办公室进行收集汇总后，在工作群里公布。实行月小结制度。每月底，各人对照一月内每周工作情况和下周工作任务清单，形成每月工作小结，对未完成工作进行说明，提出下步工作举措及时限计划。实行季评议制度。每季结束后，要求考核对象在全体干部大会上进行述职，公开评议并填写考核登记表，按百分制对考核结果进行量化汇总，作为年度基础数据。实行年考核制度。汇总每季情况，实行量化赋分，并进行计分排名，根据考核得分，分四个等次进行排名公示。
推进过程宽严相济，考核有温度。坚持严管与厚爱相结合，在严管干部的同时，注重人文关怀，确保考核柔性推进。一是心理引导减压力。实行平时考核，是对干部管理方式的创新，注重引导干部理解支持这个管理举措。二是实施干部“健心工程”。及时进行谈心谈话，对干部工作中遇到困难产生的情绪进行心理疏导，引导干部树立积极向上、乐观旷达的阳光心态。三是家访慰问暖人心。借鉴廉政家访模式，推行考核结果家访制，定期安排领导干部走进干部家里，情真意切听家情、解家难、暖人心，赢得家属对干部工作的理解和支持，稳住干部心神，更好地推动工作质效的提升。
考核结果有的放矢，运用有厚度。一是及时反馈。运用谈心谈话等形式，主要领导向领导成员公务员、分管领导向非领导成员公务员及事业单位编制人员反馈考核等次，在肯定成绩的同时指出不足，提出改进要求，引导公务员总结工作经验，查找分析问题原因。二是随时复核。建立监督机制，考核对象如对考核结果有异议的，可向办考核小组申请复核，实行考核部门、考核对象双向监督，确保考核结果公开、公平、公正。三是按时奖惩。分层次进行考核结果运用，要让实干者得实惠，让能干者有舞台，让懒政者受警醒。对平时考核一贯表现优秀的，在年度评优中优先考虑。“一般”的，及时谈话提醒。“较差”的，及时批评教育，必要时进行诫勉。发现存在违纪违法问题的，按照有关纪律和法律法规处理。对专项考核中作出显著成绩和贡献，且一贯表现良好的，经研究可给予及时奖励，在选拔任用、职务职级晋升、评先评优等方面优先考虑。对连续两年考核确定为基本称职等次的，予以组织调整或组织处理；对连续两年考核确定为不称职等次的，予以辞退。（李富强 熊振华）
