为进一步提升事业单位机构编制使用效益，远安县委编办立足县域发展实际，以落实《宜昌市县市区直科级事业单位限额管理试行办法》为契机，对全县事业单位进行优化调整，在实现限额管理硬指标的同时，激发了事业单位的内生动力。
活用评估结果，优化机构布局。结合机构编制管理评估结果，对全县事业单位进行系统重构，确保布局更加合理。聚焦职能相近、“小散弱”事业单位，整合撤并科级事业单位10家、降格8家，在全县范围内减少4人以下科级事业单位12家，机构设置更加精干，人员编制资源更加集中，并为职责权重日益凸显的事业单位腾挪出升格空间。
科学设置职数，激发部门履职。限额管理实施后，事业单位机构级别调整14家，调整16名领导职数级别，打破了机构规格、职数级别“一核定终身”固有模式，以“职责权重变化（履职成效）—机构规格调整—职数级别调整”的连锁反应，实现“有升有降”，充分调动部门履职的积极性、主动性。
保障县域重点，提升发展能级。立足县域经济发展，整合支援铁路公路建设办公室与县能源中心，组建县项目建设协调服务中心，并将县磷矿资源开发服务中心、县中小企业服务中心升格为副科级，进一步推动磷矿资源精细化发展、提升重大项目服务能力，推进经济转型升级。立足服务保障民生，将县人民医院升格为正科级、县中医医院升格为副科级，助力三甲医院创建以及医联体建设，有效提升公共卫生服务水平；将人社部门所属2家服务对象重合、职能相近的副科级事业单位整合，组建县社会保险服务中心，减少企业、群众办事成本。立足应急体系建设，通过设立县矿山安全服务中心，整合撤并应急部门4家事业单位，建立以矿山安全服务、应急救援服务、综合执法为核心的事业单位格局，从过去的4家副科级事业单位1家股级事业单位调整为3个副科级事业单位，重塑应急服务体系建设，确保所属事业单位职能更加清晰、人员力量更为集中，进一步提升我县应急能力。（远安县委编办供稿）
