为贯彻落实中共中央、国务院《关于加快水利改革发展的决定》（中发[2011]1号）和省编办、省水利厅《关于健全和完善基层水利管理服务体系的意见》（鄂编办文[2012]132号）精神，我市综合考虑6个县（市、区）的行政区划、区域水系、水利设施分布等因素，按小流域组建或以乡镇为单元整合设立基层水利管理站56个，共核定全额拨款事业编制156名，全市基层水利管理服务体系基本建立。
吃透上级精神，安排部署改革。一是成立改革领导小组。由分管市长任改革领导小组组长，市编办主任和市水务局局长任副组长，并从市财政局、人社局抽调人员组成工作专班。二是做好摸底调查。全面摸清改革前，嘉鱼县、赤壁市水利管理站的机构设置情况和咸安区、通城县、崇阳县、通山县水利服务中心“以钱养事”的情况，形成县（市、区）基层水利管理服务机构设置情况调查表。三是积极部署改革。召开全市水利工作会议，印发《关于县（市、区）基层水利管理服务体系改革有关工作的通知》，明确改革要求，强调时间节点。
加强沟通联系，全程跟踪督办。一是建立市级把关责任制。实行改革文件备案制度，明确改革必须符合上级精神，不得突破。县（市、区）水利改革实施方案须报市水务局备案，机构编制文件须报市编办备案。二是建立一把手联系责任制。由市编办、市水务局一把手带队，与县（市、区）分管领导座谈，督办改革方案落实情况和工作进展情况，交流存在着的困难和顾虑。
实施八查八看，做到八个落实。改革领导小组下设两个检查组，不漏一站，不缺一项，对水利管理站的建设情况进行“八查八看”：查编制，看编制卡片；查站长，看文件任命；查人员，看花名册；查工资，看工资卡；查经费，看财政预算；查牌子，看办公场所；查设备，看相有关实物；查责任，看责任状。检查验收情况表明，目前全市56个水利管理站已基本做到“八个落实”，为提高基层水利服务能力打下了坚实基础。
