恩施土家族苗族自治州农业产业化投资项目管理办公室2014年度法人年度报告书公示

单 位 名 称

恩施土家族苗族自治州农业产业化投资项目管理办公室

法定代表人

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

恩施土家族苗族自治州农业产业化投资项目管理办公室

宗旨和

业务范围

为争取农发行对我州农业产业化农头企业的信贷支持，加强农业发展贷款的管理

住    所

恩施市清江东路5号

法定代表人

马家敏

开办资金

7（万元）

经费来源

财政补助（财政拨款）

举办单位

政府办公室

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

2.5

2.5

网上名称

从业人数

5

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

无

开

展

业

务

活

动

情

况

2014年全年共办理担保贷款375笔，为328家企业担保贷款19.6亿元，其中涉农企业128家，担保额7.32亿元。营业收入近4000万元，累计提取和争取风险补偿资金5000万元，实现了银、企、保“三赢”的良好格局。公司担保额度大幅度提高，服务操作更加规范，经济效益、社会效益和政府投资的使用效益十分显著。省财政厅的综合绩效评价结果为AA级，综合评分在全省85家参评担保机构中位居第9位，武汉资信管理有限公司信用等级评级为A+,位居全省担保机构前列。 2014年开展的主要工作： 一、坚持突出特色，积极拓展业务领域。 在继续抓好传统产业服务的同时，紧紧围绕州域特色，加大了对旅游业、硒产业、物流业以及农民专业合作社的支持力度。先后为利川腾龙旅游、坪坝营景区、狮子关电站景区等旅游行业担保贷款近5000万元，为利川农安药材、益寿果品、来凤古杨梅、鹤峰茶园茶叶等合作社担保3000多万元。 二、坚持安全第一，严格控制业务风险。 始终把控制和防范风险作为重要工作来抓，主要是严把四个关口：一是保前调查关。保前调查实行AB角双人调查制度，重点考察企业法人代表个人的道德素质、管理水平，企业的经营情况和财务状况，企业提供的反担保抵押物质量等。二是项目评审关。坚持“集体评审、独立表决、少数服从多数”的评审制度。全体管理人员对担保项目进行无记名投票表决，同意票数达三分之二以上的为评审通过，并形成项目评审专题会议纪要，参与项目评审的人员签字。三是法律审查关。主要是强化对贷款申请材料、调查材料和所签合同文本的法律审查，确保真实、合法、有效。四是保后管理关。企业获得贷款后，坚持定期到企业进行跟踪检查，重点查看企业库存、经营状况、资金回笼等情况，对企业的经营管理提出意见和建议，发现问题及时处理。 三、坚持规范化经营，切实加强内部管理。 一是狠抓财务管理。财务管理分设了会计和出纳岗位，加强货币资金管理；严格执行《基本管理制度》核定的费用开支标准，严格按照有关政策规定计提费用和进行会计核算，上级有关部门的扶持资金设立专户，实行专款专用。二是加强劳动人事管理。对聘用人员，按照《劳动合同法》的规定，签定聘用合同并进行鉴证，购买了“五险一金”。三是加强内部行政方面的档案管理、安全管理和车辆管理，未发生安全事故，档案管理已通过省二级达标验收。顺利通过省财政厅、省经信委的专项检查并获得好评，被评为全省担保行业先进单位。 四、坚持服务为本，创造性地开展担保业务。 一是扩大反担保抵押物品种。将企业反担保抵押物由房产、地产扩大到机械设备、交通工具、在建工程等法律认可的物品，接受第三方提供的反担保；同时，还采用汽车合格证质押、股权质押以及采矿权抵押、林权抵押等反担保措施。二是灵活掌握抵押物评估。既节省了时间，又为企业节省了评估费用。三是适当降低收费标准。收取的年担保费率不超过1.5%，收费标准为全省最低。四是提高工作效率。从企业提出担保申请到作出担保决定，一般在5个工作日内完成。 下一步工作思路： 一、完善治理结构。根据国家和国有控股企业的有关规定，依法依规健全和完善治理结构，确保可持续发展。 二、做好风险防范和控制。认真总结过去几年业务操作的经验和教训，进一步修订和完善业务操作制度。在担保业务办理上，进一步强化规范性、程序性，抓好项目调查、审查、评审、落实好反担保措施，加强保后跟踪管理，采取综合措施防范和控制公司经营风险。 三、进一步加强内部管理。按照《基本管理制度》的要求，进一步加强公司财务管理，严格按有关政策规定进行成本核算和控制，努力实现增收节支，提高效益。推动薪酬制度和内部人事制度管理改革并报董事会批准后实施，进一步加强职工教育和培训，努力打造一支品德优秀，技能精良，服务规范的员工团队。 

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情    况

无

接受捐赠

资助及使用 情 况

无