恩施土家族苗族自治州人民广播电台2014年度法人年度报告书公示

单 位 名 称

恩施土家族苗族自治州人民广播电台

法定代表人

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

恩施土家族苗族自治州人民广播电台

宗旨和

业务范围

广播新闻和其他信息，促进社会、经济、文化发展。负责党的新闻宣传、专题广播、咨询服务的采编、录制和发射工作。

住    所

恩施市东风大道278号

法定代表人

董虎成

开办资金

5（万元）

经费来源

财政补助（财政拨款）

举办单位

恩施州广播电影电视局

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

12934.8

12871.3

网上名称

从业人数

20

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

无

开

展

业

务

活

动

情

况

一、负责全州广播新闻宣传、管理。 二、负责州委、州政府重大活动的广播宣传。 三、担负恩施州广播电台的采、编、播和发射等工作。 2014年，全州广播电影电视部门在州委、州政府和州委宣传部的领导下，坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十八大精神，以改革为动力，以管理为抓手，以开展“喜迎十八大、争创新业绩”主题实践活动为主线，以推进广播影视“四年”建设为载体，以“两改”、“两建”、“两抓”、“两促”为重点，进一步解放思想，抢抓机遇，开拓创新，拼搏进取，广播影视工作取得了新成绩，事业得到了新发展，为全州经济社会发展作出了新贡献。 一、加强舆论宣传，广播电视媒体的喉舌作用得到较好发挥。 2014年，全州广播电影电视局台着眼提高宣传质量、增强宣传效果、扩大宣传影响、营造浓厚氛围，切实转变思想观念，积极深化宣传改革，努力加强宣传管理，不断加大宣传力度，广播电视宣传工作开展得有条不紊、有声有色，喉舌作用凸出彰显。一是电视节目改版成效明显。二是通联工作不断加强。三是节目管理走向规范。四是广播宣传力度加大。五是节目覆盖明显提高。六是对内宣传力度较大。七是对外宣传态势较好。 二、加强事业建设，广播电视事业发展迈出新步伐。 在数字电视平移转换工作基本结束后，今年，全州广播电视部门把事业建设重点放在网络整合重组、升级改造、拓展延伸及“村村通”工程建设和新媒体建设上，取得了良好效果。 三、加强内部管理，广播电视机关建设取得明显成效。 按照州委州政府的统一安排部署，我局深入扎实开展治庸问责活动和创百佳服务窗口活动，机关建设取得了可喜成绩。一是抓好建章立制。建立健全机关管理制度，制定行为规范，用制度管人管事，减少工作的盲目性，使机关管理逐步走向制度化、正规化；实行分配制度改革，按照工作性质、知识含量的不同，采取向一线岗位倾斜的办法，拉大不同类别人员的收入分配差距，确保收入分配公平合理；建立完善节目制片人制度，广告和网络任务承包制度，特殊贡献奖励制度，绩效末位淘汰制度等一系列管理制度和激励制度，充分调动员工的积极性。二是注重办事效率。简化办事程序和手续，明确部门的职责和权限，实行急事急办、特事特办，果敢决策，高效运转，较好地解决了“等、靠、要”思想，改变了拖拉涣散、互相推诿的作风。三是严肃工作纪律。出台有效措施，坚决整治上班迟到早退、串岗离岗以及炒股、玩游戏、看闲书、谈白聊天等行为，规范了工作秩序。四是公开透明办事。向社会公开部门职责、服务项目、服务承诺以及收费标准等，实行阳光操作，接受群众监督，增加工作透明度，改善了服务态度和质量。 四、加强广播电视安全管理，确保广播电视信号安全畅通。 全州各级广播电视播出部门进一步增强安全意识、责任意识，切实采取有效措施，加强安全管理，防范安全隐患，积极投身保安全、保畅通工作，确保了广播电视信号优质、稳定、安全传输。一是加强安全值班。每逢重大节日和重要政治活动，局（台）领导都亲自带班，相关科室和二级单位负责人轮流值班，门卫和播出机房值班员昼夜24小时坚守岗位，层层把关，严防死守，禁止社会闲杂人员和可疑人员进入广播电视制作播出阵地，确保广播电视不遭到人为破坏；二是加强维护维修。工程技术人员定时对播出设备进行保养维护，保证设备随时处于完好的状态，同时，在设备运行过程中，适时跟踪观察其运行情况，一旦出现异常，迅速进行抢修，确保不留隐患；三是加强网络监控。有线电视网络公司稽查人员轮流值班，对有线电视传输网络全天候巡查、监控，防止不法人员私拉乱接破坏设施，确保信号传输不至中断；四是加强预警预报。设立预警系统，提前发现问题，作好防范准备，做到处变不惊，临危不乱，沉着应对，冷静处理，同时，配置备份设备，一旦主设备受到干扰报警，及时更换备份设备播出，确保在任何情况下信号始终畅通无阻。 尽管今年工作取得了一些成绩，但仍然存在着这样那样的问题和不足：一是资金压力大。广播电视是高投入、重装备行业，加之人员财政编制少，自费编制多，部门自身创收仅能维持工作正常运转，根本无力投资建设传媒中心，故传媒中心巨额资金缺口给我们带来了莫大的压力；二是人员分流难度大。有线电视网络整合重组将对全局人员进行再分配，对利益关系进行再调整，网络整合重组后，电视台和网络公司运营状况的不确定性，决定了整合重组中内部矛盾突出，人员分流困难；三是有线电视网络竞争力弱。有线网络停留在为用户提供电视节目服务上，市场竞争力弱，双向互动平台虽初步建立，但功能正在研发当中，双向业务还未正式开展，目前仍很难应对三网融合的发展形势等等。 

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情    况

无

接受捐赠

资助及使用 情 况

无