为强化“组织口”意识，对标“组织口”标准，培育“组织口”作风，保康县委编办实行“四个规范”，推进“四个转变”，建立完善适应体制调整的运行机制，落实归口管理要求，理顺管理体制。
规范归口管理，推进由单一途径请示办向分类分送请示办转变。县委编办主任加任县委组织部副部长，从体制上落实归口管理。根据归口管理要求和组织部统一管理编办的意见，经与县委组织部沟通协商，理顺了编办归口管理的请示报告事项、方式、程序和运行机制，在工作中把向分管领导请示汇报和向归口管理部门报告工作有机结合，进一步增强了规矩意识、程序意识。实现凡请示事项必经组织部办公室单一途径运转向分类分送转变，截止目前，运行顺畅。一是县委编办拟定机构编制政策制度、单位“三定”、中层干部调整等重大事项向县委组织部报告，县委组织部根据报告事项，提请部长办公会研究或向部领导呈签。二是对县领导关于机构编制方面的批示及拟办意见，拟报市委编办、县委和县委编委有关请示报告事项、需提请编委会议研究的机构编制事项，直接向组织部长报告，部长根据报告事项作出批示。
规范办文程序，推进由领导批示办向责任股室主动办转变。办文包括来文办理和送签办理。来文由综合股在严格遵守有关保密规定的前提下，根据职责分工，由承办股室提出拟办意见，送分管领导审核，主要领导同意后办理，办结后将办理结果和文件一并交综合股存档。由以往等领导批示办转变为股室积极主动办，充分发挥各股室的主观能动性。行文由责任股室负责起草并核稿，分管领导初审，主要领导签发，综合股编号登记、印制、分发。通过规范程序运作，把各股室工作人员砺练成反应迅速、有主见的业务行家里手。
规范办会程序，推进由领导要求开向股室提议开转变。办会包括主任办公会、编办工作例会、协调督办会等。会议承办股室负责统筹协调会议内容、衔接会议流程，会后资料收集。所有上会材料经分管领导把关，再报主任同意后，按时召开会议。通过层层传导压力，激发各股室工作人员由被动干向主动干转变，确保高质量、快节奏地推进工作。
规范办事程序，推进由按指令办向按制度办转变。修订完善机关管理制度，利用周五学习日逐项学习制度，严格执行制度。公务用车、来客接待、干部请销假、业务办理等机关事务和机构编制业务办理严格严格执行签批程序。机关运行有制可依，有规可循，依章办事，依法履职，摒弃按指令办的惯性思维。进一步激发编办干部有排名的争第一、有评比的争优秀、业务工作创特色的工作激情。
（保康县委编办 田雪梅）
