十年来，从探索到实践，建立“三责三联”制度，促进了机构编制监督检查常态化，实现了对全市各级各单位在干部人事、机构编制、经济责任等监督内容、监督领域的全面覆盖、相互配套和无缝衔接，提高了监督效率，促进了各级单位主要负责人正确履职、规范用权、勤勉尽责，发挥了对各级主要领导核心权力的监督作用。
一是实施“三责三联”是加强对领导干部约束，进行权力监督的有效手段。用编、用人、用钱等权力是各级各单位主要领导的核心权力，也是广大干部群众最关注的热点问题。我们的实践经验表明，建立“三责三联”制度，并作为一项有效的监督手段，它既要总结领导干部在任期内对机构编制管理、选人用人、财金管理的成绩，更重要的是要查找存在的问题和不足，并对能够及时解决的问题，督促及时解决，对制度性机制性漏洞，
二是实施“三责三联”是加强机构编制管理，增强机构编制部门权威性的重要措施。市经济责任审计和干部人事编制责任审核领导小组明确了以组织、编制、审计三个部门各司其职又有机配合的“三责三联”组织机构，凸显了机构编制部门管理的地位和作用，树立了机构编制部门及其工作的权威。
三是实施“三责三联”是整合部门力量，提高工作效率的科学方法。把组织、编制、审计三个部门联合起来，把机构编制、选人用人、经费使用等责任一起审计审核，就是一种必然的选择。这样做，既能体现各司其职，又能相互配合形成合力，避免了多头执法给单位带来的负担；还能有效把握编、人、财之间的相关性，提高监督检查的效率。
通过“三责三联”，既突出了重点，兼顾了一般，又抓住了全部，即实现了“三责”监督的全覆盖，又保证了所有单位都始终不会逃避审计监督，维护了制度的严肃性，有效地预防了单位一把手在用编、用人、用钱上的腐败。这些年我市在机构编制、用人等方面的问题相对较少跟“三责三联”制度的实施有直接的关系。
我们当前及今后一段时期，为了坚持“三责三联”工作的深入开展，并使之常态化，这项工作的重点将放在进一步“规范、结合、运用和深化”上，作为机构编制管理部门，将会在其中发挥更为积极的作用。（王一哲供稿）
