为深化街道综合执法体制改革，提升执法监管效能和水平，江岸区后湖街道采取“四联”措施，不断优化工作机制，加强执法队伍建设。
一、队伍联管，构建整体格局。在以城管执法事项和力量为基础组建街道综合执法中心的同时，将市场监管所、司法所日常工作统一由综合执法中心管理，由街道统一指挥、统一管理、统一调度，实现“一支队伍管执法”。制定《后湖街道综合执法中心管理办法》，对综合执法中心及市场监管所和司法所人员“一把尺子量到底”，规范综合执法行为。执法人员纳入街道日常管理，参加街道政务值班、每周例会点名，推动树立全街“一盘棋”思想。
二、支部联建，提升素质能力。坚持“工作开展到哪里，战斗堡垒就建到哪里”，综合执法中心成立后，原城管中队党支部更名为综合执法中心党支部，将市场监管、司法所在职党员一并归入该党支部管理，共同参加支部学习和支部建设。同时，推进党建与业务相融合，通过组织业务培训会，加强执法人员之间的相互交流和学习，提升执法能力。实行律师驻队，对执法边界不清、现有法规不明确及重大案件等提供法律咨询和专业支撑，帮助协调解决各类执法争议和问题，确保执法行为规范。
三、执法联查，提升工作效能。将街道辖区分成三个片区，每片区同时配备综合执法中心和市场监督执法人员，共同开展片区双创管理及油烟噪音、查控违法建设、市场监督等执法任务，变以往“单打独斗”的巡查检查为联查联检，实现“一人多能、一人多责”，推动执法管理集约化、综合化，缩短了执法半径，提高了管理效率。
四、问题联办，形成工作合力。建立每周工作调度会制度和联席工作会议制度，相互通报工作情况，重点“会诊”需要联管联办以及需要相互支持的疑难问题，打通信息壁垒，加强工作联动，建立“问题排查、区域联动、精准执法”的处置闭环，共同研究工作方案、会商工作措施，解决了一批涉及多部门职权的“疑难杂症”问题。
