一、开辟四大板块，办好“理论学堂”
创新学习形式，拓展学习深度，丰富学习内涵。开辟政治理论学习板块，系统学习领会习近平总书记关于机构编制工作新观点、新论述、新要求，深入学习党的二十大精神，把党的创新理论转化为机构编制工作的具体政策、具体任务、具体措施。开辟政策法规学习板块，梳理收集机构编制法规、政策、文件，编印《机构编制应知应会手册》，组织干部通读精学，强化法治意识，提升政策水平。开辟创新案例学习板块，在机构编制网和编办微信群推出《改革创新案例100例》，引导干部学习借鉴改革先行地区在事业单位改革、综合执法改革、基层治理创新、编制管理创新等方面的鲜活实例，以他山之石攻玉。开辟综合知识学习板块，组织学习区域经济发展、数字经济、绿色低碳发展、智慧城市建设、新产业新业态等新知识新理念，拓展干部视野。
二、提升四种能力，办好“业务讲堂”
实施能力提升计划，推动干部职责清、政策清、家底清、思路清，人人争当业务行家里手。提升专业知识能力，开办业务微论坛、业务公开课、业务擂台赛，机关干部轮流领学政策、宣讲业务，办领导现场点评，全体干部现场评分，已围绕机构编制信息化、基层治理创新等举办3期。提升公文写作能力。明确新闻信息、工作总结、经验文章、调研报告等7类常用公文写作专题，邀请专家和安排干部讲座，已举办3讲。先后选派3名同志到市委政研室、市政府研究室跟班学习。提升沟通表达能力，开展演讲比赛、才艺展示、读书分享等活动，每名干部牵头组织一项活动，引导干部走上前台，锻炼活动组织、综合协调等能力。提升调查研究能力，聚焦机构改革、事业单位改革等五类重点改革，每月围绕一个主题开展调查研究和研讨交流，提升干部发现问题、研究问题、解决问题的能力。
三、实施四项行动，办好“实战课堂”
