3月26日，经市编委研究审定的鄂东医疗集团职能、机构和人员编制方案的印发，标志着我市公立医疗机构改革步入新的模式，此举是我市推动医疗卫生事业改革发展的又一重要举措。
近年来，黄石市编办按照国家推进公立医院改革发展的精神，在坚持公益属性的前提下，遵照管办分离与强化卫生行政部门行业监管相结合的原则，全面考量公立医院的等级标准、专科特色与优势、规模与资质、等要素，先行先试，以市中心医院为核心，整合市中医院、市妇幼保健医院，组建鄂东医疗集团，打造鄂东南区域医疗联合体，实现医疗资源的最佳配置，不断满足群众对医疗卫生服务的需求。
一是实行结构优化的新体制。新组建的鄂东医疗集团为市政府直属社会公益类法人事业单位，实行事业单位法人治理和党委决策的领导体制及企业化管理机制，受市卫计委行业监管，实行总院长负责制。原医院成建制划入集团，改为分支机构，分支机构领导及其成员由各医院执行院长提名或进行公开招聘，择优上岗。同时推进全员聘用，现有在编人员“只出不进，只退不补”。集团内设6个职能部，实行对集团及分支机构的党务工作、干部人事、财务管理、投资决策、公益职能履行、人事招聘及培训等六大方面实行集中统一管理，职责职能进一步理顺，组织结构进一步优化。
二是打造国资经营的新机制。坚持公立医院运营效率，改组资产监管方式，新组建的鄂东医疗集团将国有资产授权给集团统一经营，按照“保值增值、做大做强”的方式，充分集中组建医院的优质资源和资产重组，由集团承担授权经营，市财政局对鄂东医疗（集团）公司及其下属医院中的国有资产实施监督管理和考核，改变公立医疗布局不合理，公立医疗机构小而全，低水平重复竞争的状态，破除制约医疗机构快速健康发展的不利因素。
三是建立医疗资源共享新模式。组建后的新集团公立医院作为老百姓提供医疗服务的主力军，将注重推进资源整合优化，通过整合集团的人才资源、技术资源、设备资源、教育资源、品牌资源，实现资源医疗技术共享，推进分支医疗机构检查、检验结果互认。在集中招标采购价格框架下，医疗集团将实现医院药品、医用耗材、设备、物资采购集中选购和统一配送的优势，进一步降低医院采购成本，提升公益服务的资源效应，全力打造区域龙头和重点、特色医疗机构，促进医疗资源跨越发展。
组建后，医疗集团用人机制更加灵活；在分配制度上兼顾浮动性、激励性、自主性，更加科学合理；在财务管理上更加规范，运营成本更加科学，探索出了一条维护公益性、调动积极性、保障持续性的医疗卫生机构运行新路子。（彭媛、陈祥瑞）
