实施年度目标责任考核是提高行政效能，形成风清气正干事环境的有效保证。湖北省黄冈市编办“三化同步”，将市考核方案与自身考核相结合，细化考核内容，量化分解考核标准，扎实推进编办目标责任考核工作。
一、细化“三项对接”，思想认识达到新高度。一是考核办法全方位对接。结合黄冈市委市政府考核，市编办将围绕中心、服务大局与日常工作有机结合，将目标考核全覆盖，分解到各科室到各人，详细制定了《市编办年度目标责任考核实施办法》、《市编办科室目标责任考核实施办法》、《市编办县级干部年度责任目标》、《市编办工作人员年度责任目标》等系列制度，并将考核分为3大类32小类。二是考核主体全席位对接。成立了由市编办主任任组长、班子成员任副组长、中层干部为成员的目标责任考核工作领导小组，全面开展动员，上下努力营造了全员参与目标考核的良好氛围。三是考核程序全过程对接。建立考核工作督办制度、督查制度和问责制度。按照“工作目标化、目标项目化、项目责任化、责任成果化”的要求，对工作滞后、措施不力的个人和科室启动问责程序。
二、量化“三个侧重”，考核重点达到新标准。一是侧重考核“速度”。针对各项考核内容和各类考核对象，分别建立了考核台账。在干部学习会上，每位干部把当月重点工作推进情况和日常工作进展情况进行汇报，在统计汇总，形成目标考核分类台账，以便全面掌握机关工作情况。二是侧重考核“额度”。 将重点工作明确下达到每一名班子成员，并由其率领分管科室按照职能划分负责落实；具体和日常工作任务下达到每一名干部。对需多个科室共同推进的工作任务，明确由责任科室召集协调、牵头推进，并对完成情况负总责。三是侧重考核“进度”。 针对重点工作和日常工作，每周检查进度、适时专题督办、每月发布通报加大督办力度，对工作中遇到的各项困难及时进行汇总，报办公会研究解决，推动工作落实。
三、强化“三个结合”，考核成效达到新水平。根据干部个人考核得分进行综合排位，并根据各科室人员平均分确定科室得分。一是将考核结果与年度考核相结合。二是将考核结果与评比表彰相结合。三是将考核结果与选人用人相结合。对考核优秀的干部和科室予以奖励，对优秀个人优先提拔，积极倡导“以发展论英雄，凭实绩用干部”的良好导向。对考核未达标的科室和个人将接受诫勉谈话，充分发挥目标考核的导向作用。（雷伟）
