近期，麻城市以鼓楼街道、乘马岗镇为试点，积极探索乡镇（街道）履职事项清单运用与岗位管理深度融合的有效路径，创新推行“一二三”工作法，推动清单管理从“纸上”落到“地上”，初步形成了一些可复制、可推广的实践经验。
一、编“一套目录”。麻城市创新编制《乡镇（街道）岗位管理工作指导目录》，包括岗位设置表、岗位说明书、岗位认领表及考评办法等内容。同时，把基本事项、配合事项逐项分解到“六办三中心”，精准嵌入每个具体岗位，构建起“清单—岗位—职责—标准”一体贯通的岗位管理体系，实现清单与岗位的精准对接，“一套目录”完美诠释清单运用与岗位管理的内在关系和实践效果。
二、建“两项机制”。一是协调联动机制。制定《履职事项协调联动机制（试行）》，明确会议商榷、联合行动、信息互通等六项协调共商机制，并对96项易发争议事项设立“重点事项联络室”，由相关市直部门牵头协调，确保跨层级、跨部门事项“有人管、管得好”。二是财政保障机制。联合财政等相关部门，研究起草《关于建立与乡镇（街道）履职事项清单相匹配的财政保障机制的实施意见（试行）》。《意见》除确保乡镇（街道）人员的基本工资和工作的基本运转外，强调要以清单定责、以事权定财，着力解决长期以来部分领域“事权与财权不匹配”的突出问题，切实减轻基层“等米下锅”“看客下菜”现状，推动资金分配与清单有效衔接，为清单真正落地，发挥应有作用。
三、抓“三个环节”。一是强化清单学习。推动履职事项清单、岗位管理内容及相关政策法规纳入各级专题学习，聚焦关键领域组织开展多级专题学习培训，推动干部明责知责。二是强化能力提升。全面实行“师带徒+AB岗”制度，通过结对帮带促进经验传承与岗位互补，实现人员统筹使用和能力整体提升。三是强化依单派单。制作《岗位认领一览表》，乡镇（街道）领导据此统筹派单，推动形成“依岗派活、照单履职”的规范化流程，有效防范“能者过劳”和“忙闲不均”等问题。
