今年以来，武穴市委编办以深化街道管理体制改革为突破口，对2020年来的街道管理体制改革工作开展“全面巡检”，以问题为导向，坚持三点发力，推动城市基层治理工作不断走深走实。
抓重点，提效能。明确重点任务清单。对照街道管理体制改革“1+14”文件，列出10项重点任务清单，逐项细化工作目标，明确牵头部门、责任单位和完成时限。同时，指导各街道和市直有关部门结合各自职能职责，形成责任清单，推动照单履职。抓好重点工作协调。协调组织部门选优配强行政事业单位主要负责人，下派年轻干部到街道工作；协调组织、人社、民政部门招聘事业单位工作人员和社区工作者；协调财政部门为街道提供充足经费保障；协调街道和市直部门落实各项机制和五项权力。督导重点任务落实。市委组织部、市委编办、各牵头部门开展日常工作督导，印发工作提示4期、进展通报4期；市委督查室、市政府督查室开展重点工作督办；市委组织部长亲自召开推进会2次，传导压力、压实责任。
攻难点，求突破。深入调研找题。开展定向调研，听取意见建议，研究对策措施。对街道综合行政执法职权履行不力，街道执法协调联动机制不够顺畅等问题，将其列为机构编制“五重”项目，重点培育攻坚。分工协作破题。充分发挥牵头部门职能优势，如面对赋权承接难落实这一难题，市司法局牵头会同11个赋权部门先后组织开展了30多场次培训，并通过请进来跟班学习，沉下去实战训练等方式，切实提升了街道承接和办事能力。重点突破解题。针对综合执法部门与业务主管部门联动协作不畅问题，从制度设计入手，系统建好市级层面、部门之间、单位内部的联动机制，用制度的力量化解矛盾。改革以来，我们将执法资源下沉到街道社区小区，打通最后一百米。今年5至10月份，综合执法局先后与街道、社区开展联合执法活动90余次，出动执法队员3250人次，彻底解决了看得见的管不着、管得着的看不见等突出问题。
疏堵点，强协调。疏通思想顾虑。聚焦网格员转隶下沉到街道社区后，部门思想不通、运行不畅堵点，坚持思想引领，多方协调。8月中旬，市综治中心整体搬迁，市综合信息平台运行更加高效，案件办理绩效近三月连续进入黄冈前列。再造工作流程。聚焦“双向派单”机制推进不畅的堵点，市政务服务和大数据管理局再造工作流程，召开联席会议，建立联络员和台账制度，坚持每月通报，推动“双向派单”形成常态长效。规范权力运行。聚焦街道对延伸派驻机构管理不力堵点，以执行落实延伸派驻机构主要负责人任免征得同意权为切入点，以“不见街道盖章不任免”的决心，推动街道五项权力落实。今年街道财政所、市场监管所调整主要负责人，均征得了街道党工委同意。同时，结合干部平时考核，延伸派驻机构纳入街道一体考核，实现了统一指挥管理调度。（李富强、熊振华）
