一、聚焦“特色资源”，大胆创新体制机制。一是高举“时珍故里”招牌。着眼全县健康产业发展大局，以机构改革为契机，整合原县李时珍健康产业委员会办公室、县李时珍医药工作办公室、蕲州中药材专业市场管理委员会办公室、县中药材生产办公室等“四办”职能职责，组建具有蕲春特色的县中医药产业发展中心，加挂县李时珍中医药文化研究中心牌子，为县委直属正科级事业单位，最短时间内完成了合署办公、岗位设置、人员配备等工作。二是唱响“中国艾都”品牌。为充分用好用活蕲艾资源，深入挖掘蕲艾品牌价值，大力推动蕲艾向规模化、市场化发展，明确县中医药产业发展中心“负责研究提出全县蕲艾产业发展规划、战略举措及蕲艾全产业链发展相关工作”“负责打造‘中国艾都’和蕲艾核心品牌建设，落实上级有关助推蕲艾产业发展的战略部署等具体目标”等职能职责。三是打造“养生蕲春”名牌。认真贯彻实施县委“药旅联动”战略，坚持“养生蕲春，从艾出发，实干兴药”发展思路，科学审慎设置李时珍健康产业发展委员会、蕲艾产业发展领导小组等机构，统筹谋划中医药发展机构职能体系建设，不断完善大健康产业布局，优化职责分工，全面推进医药、文化、养生、旅游、物流等相关产业高度融合发展。
二、聚焦“协同高效”，不断优化组织管理。一是优化领导机制。坚持李时珍健康产业发展委员会由县委书记、县长双挂帅运行工作机制，组建“六大专班”，实行“一名县级领导领衔推进、县中医药产业发展中心牵头抓总、相关县直部门和乡镇负责抓落实”的工作机制。认真落实“四长” （县长、镇长、村长、组长）责任制，不断完善蕲艾“四全”（全仿生态种植、全订单种植、全保护价收购、收购领域全覆盖）种植机制和“公司+合作社+农户”模式。二是优化机构编制。紧紧围绕全县中医药产业发展需要，将县中医药管理局、县李时珍中医院等部门相关职能划入县中医药产业发展中心，科学合理设置产业发展股、中医药文化宣传股等8个股室。加强对县中医药产业发展中心编制支持力度，核定事业编制23名，抽调党建、中医药、招商、市场监管、营销、宣传等方面精英骨干，组建专业化队伍。三是强化部门协作。抢抓招商局集团和省联投等大企业入驻蕲春机遇，发挥蕲艾产业协会主推手和李时珍医药工业园区主平台作用，优化布局，细化分工。以机构改革为契机，进一步简化办事流程，减少审批环节，积极服务以蕲艾为主打的大健康产业发展。延续县健康委运行机制，进一步理顺与大健康产业相关单位工作职责，充分发挥好社会组织与职能部门的作用，形成助推产业发展合力。
三、聚焦“做好做强”，持续加大支持力度。一是强化人才支撑。建立高层次人才“周转池”，开通“绿色通道”，优先保障大健康产业发展所需高层次人才需要，不断加大对县中医药产业发展中心等相关部门专业技术人才支持力度。一年来，先后引进专业对口全日制硕士研究生17名。二是打造宣传平台。联合相关职能部门，协助县委、县政府高标准举办李时珍诞辰500周年纪念活动、海峡两岸李时珍文化与产业发展论坛、第5届李时珍蕲艾健康旅游文化节、湖北第29届李时珍中药材交易会等10余个重大活动，不断提升“蕲艾”知名度，持续唱响“李时珍”品牌。三是加强科研合作。加强与中国中医科学院、北京中医药大学、湖北中医药大学、江西中医药大学等30余家高等院校建立紧密的合作关系，网罗300余名国内外知名专家教授、千名基层医院院长，先后成立李时珍中医院江西中医药大学热敏疗法分院等7个研发机构，不断凝聚中医药发展合力，强化发展实力。（周进良 洪平）
