恩施土家族苗族自治州公路管理局工程处2014年度法人年度报告书公示

单 位 名 称

恩施土家族苗族自治州公路管理局工程处

法定代表人

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

恩施土家族苗族自治州公路管理局工程处

宗旨和

业务范围

为公路工程服务。承担各类桥梁、涵洞、道路施工，承接高等级公路、交通牌、公里桩施工、筑路机械检修等。

住    所

恩施市东风大道46号

法定代表人

田宏章

开办资金

619.5（万元）

经费来源

非财政补助（经费自理）

举办单位

恩施州公路管理局

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

648.8

708.4

网上名称

恩施土家族苗族自治州公路管理局工程处

从业人数

92

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

我单位法人2011年变更，随即进行变更登记。

开

展

业

务

活

动

情

况

1、抓管理制度落实，逐步推行收入与绩效挂钩 制度的建设与落实是单位管理基础，能有力保障公司各项工作正常有序进行。今年以来，通过抓各项管理制度的落实，进一步明确了各部门工作职责，通过大力推行制度化建设，使工作有章可循，达到规范管理的目标；并初步实行激励机制，将员工待遇与公司经营情况及项目管理情况相结合，逐步推行收入与绩效挂钩。今年以来公司进行了职工工资性收入调整，逐步实现职工工资收入与市场接轨，打破干事和不干事一个样的思想，让公司职工每年的收入都有一定幅度的增涨，极大的提高了职工的工作积极性。 2、抓人力资源工作，为公司发展储备专业技术人才 今年公司正有针对性地开展人力资源工作，一是引进部分具有资质和经验的工程专业技术人员到我公司共谋发展；二是从相关院校招聘大、中专路桥专业的应届毕业生到我公司，为公司发展储备专业技术人才，目前此项工作正有条不紊地开展；三是组织职工进行多批次的专业培训工作，不仅提高了职工的工作能力，而且提升了公司的竞争机会；四是实施奖励政策，提高公司职工考取各类技术等级证书积极性，为公司长远发展奠定基础。 3、加大生产类固定资产投入，确保公司长期稳定发展，提高项目生产效率 近二年来，公司为抓好项目质量管理，确保施工进度，公司共投入资金600多万元采购了多种施工设备机械，逐步解决了公司长期靠租赁设备的方式。一是满足了项目施工工艺水平，确保了工程质量；二是确立项目施工的主动权，确保项目按计划工期顺利完成，极大的提高了项目生产的劳动效率。 4、强化安全管理，促公司安全生产上级别 一是建章立制，签订安全目标责任书，把安全生产纳入制度化、常态化管理，做到了无重大安全责任伤亡事故；二是坚持日常安全检查工作，具体落实目标责任和安全制度，并由专人落实，现场督办解决安全隐患，对发生的事故纠纷采取及时、有效的应对解决办法，来逐步化解和落实；三是坚持项目保险全覆盖，保证和促进公司项目安全生产经营。 5、积极支持清江防洪工程建设，做好公司整体搬迁前期工作 根据恩施市人民政府支持清江防洪工程建设的函及专题会议纪要的有关精神，积极配合市政府完成了清水走廊的五期建设任务，并向恩施市人民政府申请了位于谭家坝绕城线土地五十亩一宗，用于公司整体搬迁，目前已通过规划许可，其它相关程序正在过程中。 6、建立了有效的融资平台，解决了公司流动资金短缺的瓶颈。 在州局的大力支持下，通过各方的努力，今年下半年公司继续通过工程合同值押贷款的方式向硒都信用社申请了二千万元的流动资金贷款，极大的缓解了公司以往流动资金严重短缺的困境。 7、扎扎实实抓好党建工作，认真落实两个责任。 按照习近平总书记关于“党要管党，”“从严治党”的新要求以及州局党委关于加强党建工作的总体部署，及时召开公司总支会议专题研究党建工作，先后多次就加强党员教育、强化基层党组织建设、严格党内组织生活等作出安排和部署，并按要求组织召开好专题民主生活会。坚持“三会一课”制度，积极以普通党员身份参加机关支部的组织生活，为党员干部讲党课。按照州局统一部署，积极落实了领导班子成员“一岗双责”、领导干部勤政廉政谈话制度。通过落实“两个责任”、加强干部职工的廉政教育工作，实现了教育、监督、纠错和惩处的有机统一，构筑起廉政风险的“防火墙”。今年来，我们多次组织党员、上岗职工、部分退休人员参加，组织学习了党的“十八大”精神，参加了警示教育活动，并聘请专家学者讲座，解读国家大的方针政策，讲解新的形势下的企业管理知识和新的施工工艺、标准与技术，通过多措并举收到了较好的效果。 

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情    况

州级最佳文明单位

接受捐赠

资助及使用 情 况

无