应城市委编办多措并举，以系统思维推进机构编制“五重”工作。一是注重“加”与“减”的关系。聚焦聚力做加法。强化“五重”工作向重点改革领域、服务县域经济高质量发展聚焦，向抓党建促机构编制质效提升、优化教育领域资源配置、提升事业单位登记质效上聚力。结合下基层察民情解民忧暖民心实践活动，加大对服务对象和部门乡镇的调查研究，进一步了解社情民意，发现解决矛盾问题。优化整合做减法。对领办的机构编制业务项目进行整合，在推进优化教育领域资源配置项目中持续优化学校布局、优化资源配置和统筹教师资源；在提升事业单位登记质效项目中探索服务流程再造，实现全业务、全流程“最多跑一次”，着力打造“数字编办”，力争形成有特色的实践成果。二是注重“点”与“面”的关系。紧抓项目筹备“关键点”。制定印发应城市委编办“五重”项目工作方案，明确主要内容，确定“路线图”、绘好“时间表”、制定“任务书”。按照孝感市委编办确定的具体安排，及时对主抓和参与的3个项目制定工作方案，推动各项目按照既定目标方向和时间节点有力有序实施。细抓项目实施“重点面”。凝聚推动“五重”工作的思想共识，积极探索相适应的应城工作路径，找准着力点、串起“重点面”，运用全局性、系统性思维，实现“五重”项目与机构编制事业“双赢”局面，努力形成点上出亮点、全面提质效的良好局面。三是注重“新”与“实”的关系。探索做好“创新”文章。坚持问题导向、紧盯症结难题，创新项目推进的有力举措，持续把探索精神、改革精神、创新精神贯穿于“五重”工作全过程。着力做好“实效”文章。强化结果运用，将“五重”工作落实成效与干部选拔任用、职级晋升、评先评优、确定年度考核等次挂钩。与其他参与县市加强交流沟通，汲取借鉴好做法好经验，完善工作举措，确保项目取得实效。