当阳市委编办认真贯彻党中央关于大兴调查研究之风的工作部署，坚持不调研不动议、动议前必调研，精心选择调研对象、全面做实调查过程、突出调研结果运用，为机构编制工作夯基垒台。
一、“精”心筛选，确定调研对象。坚持“抓重点、带全局”，多路径、多方位选定三类单位为调研对象。一类是部门所属事业单位多、人员身份复杂的单位。第二类是民生类事业单位，全面贯彻落实党的二十大报告关于机构编制保障民生相关部署，认真分析医保、教育、卫生、民政等领域机构编制运行情况，将运行不畅、执行不优单位纳入调研对象。第三类是改革涉及单位。结合党和国家机构改革要求，将涉改领域、涉改部门确定为调研对象。针对确定的调研对象，制定调研“时间表”，绘出“任务图”，明确调研内容、方法、路径。
二、“实”地遍访，全面调查研究。坚持探查与访谈相结合。一是深入基层遍访。印发《关于开展机构编制执行情况和使用效益调研的通知》，从部门“三定”规定履行、编制使用效益、年龄结构及编制管理存在的问题等方面进行调研。在调研财政系统时，遍访市直财政及所有财政所。二是变身群众探访。为准确客观掌握相关情况，编办干部化身办事群众，前往市直相关部门咨询办理业务，掌握部门运行状况、职责履行情况及工作氛围，做到心中有数。三是广听民声细访。坚持问题导向，开展乡镇管理体制改革调研，累计座谈300余人，收集意见建议83条，梳理形成乡镇管理体制改革“一镇一方案”，做好了改革前期准备。
三、“效”果运用，夯实业务基础。注重调研成果转化，将调研成果运用到机构编制事项调整、补齐短板弱项、干部提能工作中去，促业务工作提质增效。一是调研献良策。对接组织、人社、财政及关联业务部门和服务对象，从不同方面、不同渠道获取信息、解剖问题、分析原因，制定机构编制调整对策建议，党委政府决策及机构改革提供参考。二是调整补短板。将调研评估与机构编制监督并联执行，对发现的违反机构编制纪律要求的问题，督促部门立行立改。对阻碍部门发展的体制机制障碍，及时与部门沟通形成一致意见，按程序提请研究，促进体制机制协同高效。三是总结促提能。调研结束后，分单位分事项整理归纳总结，开展交流研讨，提高干部思维层次、业务水平，为机构编制工作高质量发展注入不竭动力。（当阳市委编办）
