5月13日，市委编办组织召开“五重”工作“揭榜挂帅、比学争先”活动第一次推进会。会议集中听取各项目牵头人关于项目总体思路、进展情况及下步安排的汇报，审议各项目实施方案。市委组织部副部长、市委编办主任陈耀辉出席会议并讲话，提出了“五个三”的工作要求。

　　一要聚焦“三个必须”，提高思想认识。“五重”工作是必须完成的政治任务、必须破解的工作难题、必须捍卫的集体荣誉，要提高政治站位、深化思想认识，把握开展“五重”工作的重要性、必要性，增强推进“五重”工作的积极性、主动性，全力以赴破解难题、抓出实效、争创优秀。 

　　二要确保“三个成果”，做到战略谋划。要出理论成果、制度成果、实践成果。通过理性分析，总结规律，形成理论来指导全市机构编制工作，而且要形成可复制的供全省借鉴的经验。要形成一批制度，内容完善、结构严谨、实用管用。要付诸于实践，通过推进“五重”工作，解决襄阳机构编制工作中的一批问题。 

　　三要坚持“三个紧盯”，注重工作方法。要紧盯上级部署、考评办法、外地动向。加强向省委编办培育处室沟通汇报，邀请相关处室到襄阳调研指导，及时把握上级要求。每一项工作一定要按照考核办法来推进，有的放矢、有针对性的推进。注重吸取省内外其他地方的好经验、好做法，做到人无我有、人有我优、人优我特、人特我有社会层面的广泛影响。 

　　四要明确“三级责任”，推进任务落实。要明确领导责任、科室责任、专班责任。办领导班子成员要将各自负责的项目拿在手上，定期研究分析，帮助实际困难和问题。各牵头科室要加强日常调度，经常性督办。明确专班内人员分工，盯住时间节点，注重解决问题，加强对基层的工作指导，一定要有拉得出、叫得响、推得开的项目。 

　　五要做到“三个挂钩”，体现奖优罚劣。“五重”工作成果要与干部选拔任用、年度考核、评先表模挂钩。树立重实绩重实干鲜明导向，干部选拔任用、年度考核评优、各类综合奖项向在“五重”工作中表现优异的科室、干部倾斜，鼓励干事创业、创先争优，形成领导带头抓落实、干部层层抓落实、上下一心抓落实的良好局面，奋力推动“五重”工作取得实绩、创造佳绩。