根据《省委编办关于开展2022年度全省机构编制“五重”工作“揭榜挂帅、比学争先”活动的通知》《省委编办关于发布2022年度市州机构编制“五重”工作揭榜挂帅培育项目的通知》《2022年度湖北省机构编制“五重”工作“揭榜挂帅、比学争先”优秀项目评选实施方案》等文件精神，结合我市机构编制工作实际，特制定如下实施方案。

　　一、指导思想

　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，强化机构编制部门大局意识和系统观念，聚焦深入实施区域发展布局、优化营商环境、县域经济高质量发展等重大战略，以思想破冰引领改革突破、发展突围，激励和引导全市机构编制干部砥砺奋进、踔厉奋发，为加快建设美丽襄阳、率先实现绿色崛起，打造中西部非省会龙头城市、汉江流域中心城市提供坚强体制机制和机构编制保障，以实际行动迎接党的二十大和省第十二次党代会胜利召开。

　　二、工作目标

　　通过开展2022年度机构编制“五重”工作“揭榜挂帅、比学争先”活动，聚焦理论研究、实践创新、品牌创设、难题攻坚、民生实事等主题，形成一批彰显襄阳特色的理论成果、制度成果和实践成果，推动全市机构编制工作高质量发展，力争在全省机构编制“五重”工作“揭榜挂帅，比学争先”优秀项目评选中取得好成绩，在全省机构编制工作树立襄阳“标杆”。

　　三、工作步骤

　　（一）前期调研部署（4月上旬—4月底）。深入开展调研，全面掌握各项目基础信息，明确工作推进“路线图”，聚焦调研过程中发现的重点、难点问题，紧贴机构编制工作实际，分项目研究制定有针对性的方案举措，细化责任分工，明确时限节点。

　　（二）中期组织实施（5月上旬—7月底）。严格按照项目实施方案推进项目落实落地，分项目建立工作台账和问题清单。积极与省委编办联络人沟通汇报，定期报送工作进展情况，保持与省委编办同频共振。各项目专班对负责的项目经常性进行阶段性总结自评，有针对性做好迎检演练。

　　（三）后期优化提升（8月上旬—9月底）。根据中期评估结果，及时查漏补缺，做好交叉评审。组织学习优秀项目经验做法，及时对项目落地过程中发现的短板和不足进行整改提升，不断优化项目实施效果，同步完善工作台账，逐步形成一套包含报告、配套文件、措施、报表、图片、PPT、视频等较为完整的迎检资料库。

　　（四）年底总结迎检（10月上旬—10月底）。根据省委编办工作安排及各申报项目实施情况，全面组织开展自评和交叉评估，根据评估结果，择取优秀项目成果作为全市机构编制“五重”工作代表项目向省委编办报送，迎接省委编办年底评估。

　　四、结果运用

　　（一）在襄阳市机构编制网站开通机构编制“五重”工作专栏，总结宣传“五重”工作优秀项目、典型案例和先进经验，同时作为各专班的学习材料，促进成果共享、比学争先、交流互鉴。

　　（二）定期召开项目评选成果总结交流会，对项目评选进行总结交流。择优编印优秀项目成果资料汇编，积极推动在全市机构编制系统内交流学习。

　　（三）力争调研课题转化为创新项目，创新项目培育为亮点工作。对好的经验做法，加强总结提炼，形成典型案例，加快复制推广；对优秀调研课题的调研成果，及时转化运用。

　　（四）优秀项目和典型案例重点向省委编办、中央编办推荐，有关信息采用情况作为机构编制工作年度考核的重要依据。在全市机构编制“五重”中表现优秀、成绩突出的个人，在年度评先评优中予以倾斜支持。

　　五、组织保障

　　成立全市机构编制“五重”工作“揭榜挂帅，比学争先”活动推进调度工作领导小组（以下简称“领导小组”），由市委编办主要领导担任组长，市委编办分管领导为副组长，各科室负责人为成员。

　　（一）强化组织领导。领导小组负责全面统筹全市机构编制“五重”工作“揭榜挂帅，比学争先”活动各项工作，从5月份开始，每月定期召开工作调度会，听取各项目牵头负责同志任务落实情况，及时协调解决工作中遇到的问题，加强工作指导和调度。

　　（二）加强协调督办。各分管领导定期听取分管科室项目牵头人工作汇报，动态掌握分管项目的推进情况。政策法规科负责“五重”整体工作的联络协调，督促各牵头科室按照明确的时间节点推进项目实施，定期召集各项目牵头负责人召开调度会；各牵头科室要督促本科室项目牵头负责人积极推动项目实施，研究本科室负责项目推进情况。

　　（三）压实责任分工。各项目专班要定期召开工作推进会，各项目牵头人要亲力亲为，就负责的项目明确专班成员分工，经常性地开展座谈讨论，群策群力，共同推进。县（市、区）针对各自申报的自选项目成立工作专班，参照市委编办要求及措施，协同推进项目实施，按时保质完成所申报的工作任务。

　　（四）严守工作纪律。“五重”工作各项目专班严格执行中央八项规定要求，力戒形式主义、官僚主义；严格遵守疫情防控有关要求，根据市县两级疫情防控情况统筹调做好各项工作安排。