机构编制资源是重要政治资源、执政资源，其规范管理和合理配置，关系到经济社会发展大局。近年来，武汉市青山区积极探索创新，做好“严减调补” 四字文章，合理高效配置编制资源，不断提升机构编制资源使用效益。 

　　一是突出“严”，控制编制总量。对部门提出的增加机构、增加编制等诉求，着重对其职能职责变化、工作任务饱和度、工作力量匹配度等进行综合评估，对于职责任务无明显增加的，现有工作力量相对充足的，或可以通过调整机制、优化管理、提高效率等其他方法解决问题的，一般不采取调整机构编制的解决办法。对于确需增设机构的，严格按照“撤一建一”“撤多建少”的原则设置，确需增加编制的，以挖掘内部潜力、调整结构为主要手段，所需编制原则上在部门内部、系统内部调剂解决，一般不产生新的增量。同时，通过持续深化政府购买服务、鼓励社会力量兴办公益事业等减少用编需求。 

　　二是着力“减”，挖掘编制余量。结合事业单位分类改革，优化事业单位布局、撤并整合事业机构、转企改制等及时核减收回编制。在事业单位“九定”时，收回城管系统道路清扫、垃圾转运、公厕管理等单位事业编制348名，收回园林系统有关公园管理处事业编制108名，在生产经营类事业单位改革中，收回事业编制512名。在日常管理中，充分发挥机构编制实名制系统的基础性作用，加强对单位人员编制情况的动态监测分析，掌握空编情况，加大管理力度，破除编制为部门所有的观念，及时收回职能弱化单位和长期空编运行单位的编制。通过深度挖掘内部潜力，建立编制“蓄水池”，以备对重点领域、重点工作的编制保障。 

　　三是注重“调”，保障重点领域。通过动态调整，将挖掘的编制余量用于保障区委区政府中心工作和民生重点领域。为进一步优化学前教育资源配置，办好新时代学前教育，增设8所区政府举办的幼儿园，统筹考虑现有公办幼儿园，调整优化编制资源配备，为学前教育发展保驾护航。截至目前，全区公办园在园幼儿占比达到41%，较好满足了居民群众对家门口优质学前教育资源的需求。坚持问题导向，调研先行，对全区基层医疗卫生服务机构和疾病预防控制机构进行全面摸排，加强公共卫生人才队伍建设，重塑疾病预防控制体系，充分发挥社区卫生服务机构的公益属性和服务功能，全面提升应对重大疫情和突发公共卫生事件的能力。为加快推进农业农村现代化，打造乡村振兴新标杆，在党政机构改革时，充分考虑地域特色和发展阶段，因地制宜设置机构，成为武汉市中心城区中唯一组建农业农村局的区，在机构编制资源有限的情况下，保障农业农村局机关编制力量，同时还设立了区乡村振兴发展中心，并支持从涉农街道、区属相关事业单位转隶有相关工作经验的人员，加强乡村振兴干部队伍建设，确保巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。 

　　四是强调“补”，倾斜基层一线。秉持“减上补下、编制资源向一线倾斜”的原则，在深化街道管理体制改革中，市区两级共向街道下沉45名行政编制，区级向街道下沉324名事业编制，将下沉的编制资源向涉农的街道、人口密度大的街道，以及商业体和流动人口较多的街道重点倾斜。改革调整后，行政编制平均每条街道增加4名，具体增幅2至9名；事业编制平均每条街道增加26名，具体增幅23至33名。同步明确了街道职责定位，赋予街道相应权限，减轻街道负担，增强街道治理效能等，助力街道更好地发挥在城市基层党的建设、经济发展、社会管理、矛盾化解等方面的枢纽作用，推进城市基层治理体系和治理能力现代化。