一、坚持系统谋划，周密安排部署。深刻领悟习近平总书记关于调查研究的重要论述，通过领导班子带头示范，建立中心组领学、机关党委督学、党支部微学、党员自学机制，引导党员干部深刻认识调查研究的重要意义，夯实理论基础、掌握调研方法，切实增强做好调查研究的思想自觉、政治自觉和行动自觉。将调查研究列为办公室年度五项重点工作之一，先后三次进行会议部署，制定印发办公室大兴调查研究实施方案，明确十二个调研方向、七个重点课题，建立月度督办机制，细化“时间表”“施工图”。针对机构编制管理和深化改革问题突出的领域，班子成员领衔推进重点课题2项，推动难题攻坚、重点突破。
二、坚持问题导向，深入一线调研。将调查研究作为机构编制管理决策的前置环节和重要支撑，紧扣市委中心工作，深入细致做好调研工作。聚焦完善超大城市党政机构职能体系，结合新一轮机构改革，组成三个调研组，采取无方案征求意见形式，与市直部门和各区“一对一”调研座谈，了解党政机构主要职能、机构设置和编制资源使用等方面情况。聚焦推进具有全国影响力的科创中心建设，对市科技局机关及事业单位履职情况进行跟踪式调研督查；调研了解登记为事业单位法人的新型研发机构建设发展情况，推动完善事中事后监管。聚焦加快推进数字政府和智慧城市建设，赴有关市直部门开展多轮调研座谈，到广州、深圳、杭州等城市考察学习，研究完善数据资源管理体制机制。聚焦满足人民日益增长的美好生活需要，先后赴市市场监管部门、文化部门等调研，研究推进检验检测、文物保护等领域改革调整。聚焦优化机构编制资源配置，持续推进编制资源向教育、卫生等民生领域和基层一线倾斜，谋划开展中小学教职工编制使用情况评估，组织全市机构编制系统干部到先进地区实地考察学习。
三、坚持求实问效，推动成果转化。把实际成效作为检验调研成果的硬标尺，边调研边研究、边推进边转化，切实做到察实情、出实招、办实事、求实效。形成一批高质量的调研报告。以2022年全省机构编制“五重”工作调研成果为基础，结合实际完善深化事业单位改革等系列调研报告，创新提出分类深化事业单位改革的意见建议，研究成果在《中国机构编制管理》刊载；新型研发机构、数据资源管理等专项报告，为上级制定政策提供参考借鉴。重点难点工作有力有序推进。机构改革准备工作有条不紊，在全面调研基础上，分层、分类、分领域梳理问题清单，研究意见建议，为改革提供方案储备；重点领域改革破题，完成长江日报社和武汉广播电视台“三定”工作；城市运行和民生保障加大力度，设立市城市运行管理中心，加强市文物考古研究和市动物园管理机构工作力量，助力提升城市功能品质。全办上下形成浓厚调研氛围。建设研究型机关，采取头脑风暴会的形式组织研讨，办领导带头、业务处牵头、干部积极参与的调研工作格局持续巩固；班子成员讲授专题党课，举办“读书班”，围绕中心工作和问题困难集中的领域，开展主题报告和交流研讨；依托青年学习研究小组，分享交流调研成果，引导年轻干部思考问题、研究问题和解决问题。
