武汉市蔡甸区围绕转隶人员“放得下、接得住、管得好、有监督”，下好先手棋，做好合文章，促进转隶人员融合、资源整合、人岗适合，确保转隶人员既合人、又合心，既合力、又合拍，推动深化街道管理体制改革落实落细。

　　一、聚焦人员融合，把转隶人员捏拢来 

　　一是把人员接住。各街道与延伸派驻机构主管部门主动对接，明确人员转隶交接明细和清单，逐一核对，确保应接尽接。二是把人心稳住。针对部分转隶人员思想矛盾问题，提前介入，积极主动地做好思想政治工作，做到“三个讲清，三个不变，三个有为”，即讲清改革的意义，讲清改革的政策，讲清改革的必要；明确转隶之后人员身份编制不变，工资待遇不变，级别不变；确保有为者有位，有为者晋位，有为者有味，及时打消顾虑，消化矛盾，稳定人心，稳定局面。三是将岗位进驻。按照转隶人员的身份和编制情况，根据街道直属的党群服务中心、社区网格管理综合服务中心、综合执法中心的职能设置，及时将人员岗位进驻，适应新环境、新岗位，尽快进入新角色。 

　　二、聚焦资源整合，把转隶人员用起来 

　　一是促进机构整合。将街道职能和下放的延伸派驻机构职能有机融合，激发化学反应，优化设置街道6大办公室和3个直属事业单位，实现街内机构的实质性精简、整合，方便服务群众，创优服务环境，推动经济发展。二是促进人员整合。转隶人员下放之后，根据人员专业水平合理调配，实现人员在街道内打通使用，整合工作力量、调动人员积极性。三是促进场所整合。以集中办公为目标，将办公场所最大可能性地整合利用，改变办公场所小而空的状况，实现人员集中办公，在交流中增进感情，促进转隶人员由整合到融合转变。 

　　三、聚焦人岗适合，把工作激情调起来 

　　一是因岗选人，让有为者有位。对工作中发现的优秀转隶人员，只要政治过硬、能力突出、干事有激情，就大胆选用、委以重任，让有为者在干事中找到工作的乐趣，刷出存在感和成就感。二是突出实绩，让有为者有味。对于工作实绩突出的转隶人员，在评比表先、职务级别晋升中予以优先考虑，工作经费予以倾斜，营造以实绩论英雄的工作氛围，让实干者既有面子、又有里子，味口十足。三是加强管理，让有为者有威。对于作风扎实、领导能力强的转隶人员，在工作中给予积极支持，放手大胆开展工作，充分发挥实干者的作用，树立实干者的威信。 

　　（武汉市蔡甸区委编办  杨颖君）