“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”。扶贫一线作为扶贫攻坚的主战场、矛盾纠纷的聚焦点，特别是在当下脱贫攻坚进入深水区、攻坚期，扶贫工作日趋多样化、复杂化，如何培养一批适应新形势、新任务、新要求的全能型干部，提升干部队伍的综合素质，有着重大的意义。市编办党支部通过“三个强化”建立健全保障机制，把扶贫领域作为培养、锤炼、选拔干部的主战场，取得了很好的效果。

   一是强化思想引导，营造良好氛围。思想是行动的先驱，市编办通过集中专题培训、个别交心谈心、以老带新传帮带等多种形式，加强针对扶贫驻村干部理想信念的教育引导，端正扶贫干部的思想认识，树立正确的“基层观”和“政绩观”，培养锻炼干部实干兴邦的主动性和自觉性。同时，大力宣传扶贫队伍中的先进典型，营造良好的舆论氛围，引导和鼓励所有干部积极投身到扶贫领域建功立业、增长才干。

　　 二是强化考核奖惩，加强督查问责。扶贫领域作为培养锻炼干部的主战场，加强对扶贫干部的监管考核，是提升干部能力素质的关键所在。市编办党支部出台扶贫工作考核方案，制定驻村队长和队员相应的考核办法和细则，建立激励问责双重机制，把脱贫实绩作为选拔使用干部的重要依据，对表现和业绩突出的，优先提拔使用；对不胜任、不尽责、不作为的扶贫干部，采取下发工作提醒通知书、召回教育管理，视情况进行批评教育、诫勉谈话、组织调整等方式，强化督查问责，促使干部在扶贫领域建功立业。

   三是强化干部出路，鼓舞扶贫信心。部分扶贫干部不愿意驻扎到基层一线最重要的原因就是对扶贫后的“出路”没有信心，认为辛苦驻守扶贫一线对自身的工资和晋升并没有影响。市编办党支部通过强化对扶贫干部的培养使用、表彰奖励、待遇补贴、人文关怀等诸多方面给予充分保障，激发其工作热情，让尽心尽责的扶贫干部扶贫后有很好的“出路”，形成良好的选人用人导向，大大鼓舞了干好扶贫工作的信心和劲头。

   近年来，市编办先后选派的公招研究生、军转干部、年轻党员干部等作为扶贫工作队长，通过驻守扶贫一线，不仅积累了基层工作经验，更锤炼了干部的意志，先后有5名干部都在扶贫帮建工作中迅速成长，得到组织的提拔和重用，形成了良好的用人风向标。（十堰市编办郭正森、党升平）