为纵深推进“放管服”改革，荆门市掇刀区编办狠抓“规定动作”不放松，紧盯“试点任务”不动摇，力促“自选动作”不懈怠，在“放管服”改革重点领域和关键环节上做到“三个着力”。

　　一是狠抓改革“规定动作”不放松，着力推动上级部署改革项目落地生根。吃透关于事业单位分类改革的文件精神，把好改革方向。组织实施综合行政执法改革，把多个“大盖帽”变成一个“大盖帽”。根据国家、省、市统一部署，建立机关群团社会信用代码赋码新机制，换发《事业单位法人证书》168份，为机关群团发放《社会信用代码证书》54份。

　　二是紧盯改革“试点任务”不动摇，着力推动“园办一体化”改革。根据荆门市委办公室、市政府办公室《关于印发加快推进全市“园办一体化”管理体制改革实施方案的通知》文件有关要求，区编办联合区改革办、园区和镇（街道），在对外地考察学习的基础上，起草并不断完善《关于加快推进我区“园办一体化”管理体制改革的建议》，先后8次提请专题会议研究，经区全面深化改革领导小组会议审定通过。结合区情，在化工园管委会和白庙街道、汽车园区办和团林铺镇先行试点，探索实行“园办一体化”的运作模式。明确各园区内的治安维稳等社会事务实行“属地管理”，由所在镇（街道）负责。试点镇（街道）党委主要负责人由园区党工委委员兼任，镇（街道）相关工作由园办党工委统筹。目前正在进一步细化责任，建章立制。

　　三是力促改革“自选动作”不懈怠，着力实施项目服务体制创新。改变常规做法，创新组建了区项目服务局，在区行政审批局挂牌。明确区项目服务局的主要职责是：负责一次性告知项目业主单位项目建设流程；对项目建设过程中的行政审批事项实行帮办；协调解决在建项目报建实施过程中遇到的具体问题；征求投资方对涉企审批的意见和建议，促进投资环境的改善。行政审批真正体现在项目服务环节上，有效促进了政府职能转变。出台了《掇刀区行政审批前置中介服务政府购买办法》，将能评、环评、安评等15项行政审批前置中介服务纳入了政府购买范围，有效降低了制度性交易成本。