为巩固机构改革成果，进一步了解和掌握经济发达镇和第一阶段乡镇管理体制改革后乡镇内设机构、所属各单位职能转变、编制和人员配备、履职尽责等情况及日常运转中遇到的困难和问题。近日，鹤峰县委编办统筹安排，精心谋划，采取“三个深入”工作思路，通过座谈调研、实地走访、书面调研等方式，到乡镇开展调研工作。

  深入谋划，以目标为导向，明确调研任务。鹤峰县委编办以深化乡镇管理体制改革、提升基层治理成效目为导向，组织人员深入基层一线开展乡镇单位履职尽责情况调研。在开展调研前，鹤峰县委编办召开乡镇单位履职尽责情况调研工作安排部署会议，结合2019年经济发达镇改革和2022年第一阶段乡镇管理体制改革后乡镇党政内设机构和所属事业单位，公益性服务组织的机构设置、编制配置、职能职责、人员配备、工作开展等情况，确定了调研内容，提前制定下发了《关于开展乡镇各单位履职尽责情况调研的函》，明确了调研对象、主要内容、时间步骤和工作要求，组成2个调研工作小组前往乡镇开展调研工作。

　　深入调研，以履职为重点，商讨提质增效。调研工作紧紧围绕乡镇“机构设置和职能配置是否合理、权责是否均衡、人员结构是否合理、工作开展是否高效、履职尽责是否有力”等方面展开，在了解和掌握基本情况的基础上，重点就机构日常运行履职、职能是否重叠交叉、行政审批事项上划下放承接、乡镇行政综合执法现状以及近三年的工作开展等情况进行了详细了解，并就今后如何更加科学合理、简约高效设置乡镇党政内设机构和事业单位等问题与乡镇党委政府相关负责人、所属事业单位和公益性服务组织相关人员进行了交流探讨，进一步掌握乡镇基层基本情况，做到心中有数。

　　深入梳理，以事实为依据，谋划乡镇改革。调研结束后，鹤峰县委编办及时召开工作碰头会，对实地调研和书面调研收集到的乡镇机构设置、职能配置、人员配备，特别是机构运行和工作开展情况等资料数据进行梳理汇总，在采纳调研工作中收集到的合理意见和建议的基础上，梳理出在机构设置及职能配置等方面存在的问题和相应的意见、建议。根据构建简约高效的基层管理体制、提升基层治理效能的工作要求，结合调研情况编制形成《关于乡镇党政内设机构及所属单位履职情况的调研报告》，对乡镇机关内设机构和所属事业单位的机构设置、人员编制、职能职责、管理运行等方面做出了全面的构想，为下一步如何解决好乡镇机构运行中存在的问题和困难，助力乡镇强基提能，激发基层治理活力，探索推进下一阶段乡镇管理体制改革工作奠定了基础。